2009-8-4 19:19:52 阅读35 评论0 42009/08 Aug4
最近,听了一次关于成功心理学的演讲。主讲人说到9等于什么时,说出了一串算式:2+7、7+2、5+4、4+5、1+8、3+5……当说到3+5时台下立即有人喊道:“错了,错了!”主讲人于是接着说:你们看,我说得对的时候,没有人给我喊“对!”,错了,就喊起来了。这说明生活中的一个普遍现象是:人们只关注你的错。
“人们只关注你的错。”这是一条规律。这个规律说明两个道理:一是,当上司批评你,说你某件事情办错了,这时候你可别太沮丧,因为你有很多对的地方,他只是没有说而已(当然,当上司的如果能经常表扬下属,下属会更有积极性),并不表明他否认你的长处。二是,对于别人的错,不能光是说一个“错”字,要善于提出建设性的意见。比如,别人说3+5等于9,你说:“再加1就等于9了。”这就比一味地说“错、错、错!”更有诚意,而且更富有建设性。
企业做大了,要讲规范。讲规范,就会发现一些问题(其实不讲规范,问题也明摆着)。怎么去看待这些问题,并使之朝好的方面转化?这里有一个心态问题,也有一个方法问题。
好的心态,就是多一点建设性,而不是这也不行、那也不是,这也错了、那也不对,一旦问到:“怎么样才行?怎么样才对?”却答不出一个所以然。只会说“NO、NO、NO!”,而说不出“YES”是什么,就不是一个好的心态。因为,指出问题,是为了纠正错误,不是为了炫耀自己。所以,目的要非常明确,是为了把工作搞好,而不是其它。
好的方法,就是努力使自己的建议更具有“推销力”。这样不对,怎样才对?只要你把对的说得头头是道,不对的就自然站不住脚了。在肯定别人的基础上再加一点新建议,往往更容易让人接受你的观点。人家接受了,你就成功了,何必非要争一个高低上下呢?
只要有人的地方,什么时候都会有“反对派”,也应该要有“反对派”。但真正能推进事业发展的是那些建设性的“反对派”,因为建设性是一种好的心态。支持也好,反对也好,只要是建设性的,对事业都是有益无害的。而那些什么事都看不惯,只知道一味的指责的人,心态就没有调整好,至少可以说在为人处世上缺乏一种善意。
3+5等于9,当然是错了。但是,如果你比别人聪明,你就应该对他说:“再加1就对了。”如果你并不比别人高明到哪儿去,也不知道正确的答案是什么,那么,还是沉默的好。因为“3+5等于9”至少比“2+5等于9”更接近正确。这时候可能就只好将就着“3+5”了。管理学上有一条这样的道理:管理企业从来就不是靠完美取胜,只要比竞争对手少犯一些错误,你就会有优于对手的业绩。套用这个说法:完美的方案和决策是没有的,你能做的是在不完美的方案和决策上提出哪怕是一点点建设性的意见,而千万别只说它不完美。
企业发展到一定规模,更需要集思广益,更需要激发大家的参与意识,这是越来越明确的一个基本概念。参与可以是支持,也可以是反对(没想明白,暂时保持沉默,想好了再表态,也是参与)。支持需要有一个好的心态,不要盲目恭维,随大流;反对也需要有一个好的心态,不要只是说“NO、NO、NO”,而应该更多一些建设性。建设性才更能表现你的诚意和智慧。
2009-8-4 19:12:24 阅读11 评论0 42009/08 Aug4
从经济分析角度看,失业率上升必然会导致创业者增多,从目前国内情况来看,创业的人员结构中,除了一部分正常比例的创业者之外,又加入了大学毕业生(包括就业时间在三年以内的)、城镇下岗职工和农村流入人口等新的来源。创业者面临的问题逐渐变成社会主要关注点。创业困境不是中国特有的现象,在成熟的市场经济国家,也有类似的问题,本文试图通过对比,提示创业者和社会对此建立正确认识,减少创业失败。
国内许多人对美国企业的发展状况不太了解,主观地认为,创业者在那样发达的市场经济里,一定要风得风,要雨得雨,条件好,因此发展得比中国好;中国企业的发展慢、素质不高的原因是我们的市场对创业者不够宽容。有些创业者要么低估了将面临的困难,要么天真地认为随着国内经济更开放,会得到社会更大的支持,以后创业会更容易成功。美国一家专业媒体定期对“最有前途”的前500家新企业进行排名,并进行分析以解释美国创业企业的变化趋势和特点。这项调查汇集了美国私人公司中发展最快的那些中小型企业,是相对中国创业者的一个很合适的参照系。
创业者需要多少创意或优势资源?
美国的统计表明,那些被选拔出的有前途的新企业在创业时并没有多少新奇想法或资源。这和绝大多数国内创业者的情况是一致的。说明创业者的成功并不总是罩着耀眼的光环,创业的起点并不总是很高。90%以上的被调查对象没有独一无二的产品或服务。超过一半的美国前500家有前途的新企业都承认在市场中有一样或相近的替代品,但鲜少有从最受欢迎的前20个行业开始创业的。成功的创业者多数是通过模仿或简单的改进提供产品和服务。
美国新创企业的普遍特征还有:规模较小,有一定的利润水平,市场有一定的不确定性/变化性,而不是利益格局相对不变的稳定结构。另外,创业者本人对能否成功起重要作用。总体上看,国内创业者也具备以上特征,但也有不少创业者开始对规模抱有不切实际的想法,或者选择比较稳定,利益重新分配的可能性不大的行业。
这样的结果启发我们,创业者应该选择较新的有较多机会、对规模要求不高、有一定利润水平的领域开始创业。而且,创业者是否适合创业对能否成功有很大关系。做出创业的决定前,要客观评估自己的创业性向和能力,这一点对刚进入社会的年轻人尤其重要。
创业者的资金主要从哪里来?
发达的资本市场并不特别关照创业者,这是一个令人不解的现实。美国每年新成立的新企业中,多数只拥有很少的资本。三分之一以上的创业者启动资金不足一万美圆。五万美圆以下资本金的创业者占总数的近七成。而且,他们多数是用自己的储蓄,或者从亲戚朋友那里借来的钱。
通常我们认为美国的资本市场融资渠道多,甚至认为除了传统的筹资方法,还可以去找风险投资或者天使投资者。实际情况是,只有4%和3%的创业者声称曾向风险投资机构和天使投资者融资(1996)。在更早的八十年代,创业者得到外部股权投资的比例更低至5%以内。
国内创业者基本分三类,一类是自己有了一定积蓄,以小有成就的白领和自立门户的原高级经理人为代表;一类是因为就业无门,如下岗员工、未找到工作的毕业生;还有一类是有远大抱负和激情,多是有才气但社会阅历较少的年轻人。前一类人的数量基本是稳定小幅增长的,而后两类在近几年增长得非常迅猛。而他们正是缺少创业资本的一个群体。在目前条件下,第二类人主要依靠亲戚朋友资助,而第三类中更多人倾向寻求外部股权投资。
创业投资咨询的过程中,最多遇见的是第三类创业者。他们多数没有可以证明其获利能力的经历和成绩,除了自己的热情、期望和梦想之外,几乎没有可供投资人参考的其他有用信息,但他们往往对获得风险投资抱有过高期望。而投资者需要借助细致的调查和审计带来的成本,对于多数想获得资金的创业者来说,几乎无法承受,因此出现越穷越想找外部资金,引进外部资金的成本又无力支付的死循环。
在美国,信息不对称和委托激励问题制约了融资。这两个问题至今没有彻底的解决办法。而在国内,除了这两者,更严重的是整个商业社会的诚信缺失。使得融资方式局限在个人积蓄、亲戚朋友借款两种方式上。这是一种在相当长时间里存在的客观事实,国内创业者应该理性地设计自己的创业路径,初期只能依靠自己和亲戚朋友,将过多精力和时间花在找外部投资人可能事倍而功半,刚开始创业者,自力更生几乎是无可逃避的唯一选择,在美国也是如此。
创业者准备好去身体力行了吗?
美国经验告诉我们,在提供标准化程度比较高的产品和服务的创业者中,几乎很少有很成功的例子。成功的创业者往往提供的是能够体现其出众魅力的产品和服务,这些为消费者所看重。因此,创业者的个人条件就显得十分重要。
美国最有前途的前500新企业的创办者中有四分之三以上的人是自己企业的销售人员。他们个人为满足客户特殊要求的热情、毅力和愿望起到很大作用。一些具备很好管理能力的经理人未必一定是好的创业者,这根植于管理者和企业家的本质区别,而且,好的管理者往往不是出色的销售员。在创业阶段,更多地要求创业者发自内心地为客户提供亲历亲为的服务,而习惯于指挥部下的经理人可能是指挥千军万马的企业家,但在初始创业阶段往往不能善始善终地做到这一点。
创业者遇到的困难,很多都是共同的,了解美国创业者遇到的困境,也许有助于我们避免再犯同样的认识错误和行动失误,避免不切实际的幻想,迈好创业的第一步。
2009-7-31 21:37:38 阅读14 评论0 312009/07 July31
2009-7-28 21:38:49 阅读30 评论0 282009/07 July28
引用
方礼勇 的 B2C的水晶鞋定律
前几天,亚马逊宣布,他们已经出资1000万股股票收购了内华达州公司Zappos,以股票当前的价格计,这笔交易的总规模达到了近9亿美元。Forrester Research提供的数据显示,被亚马逊收购的线上鞋子零售商Zappos去年的销售额是43亿美元,而前一年则是33亿美元。(这个数据有些问题。另外一个说法是该公司2008年的营业额约10亿美金)亚马逊的首席执行官贝佐斯表示,这一收购交易“增加了对消费者的吸引力,我对此非常欣赏。”
9亿美金的收购额对于B2C领域是个很大的数字了。2004年,亚马逊收购卓越的价格是0.75亿美金,差额是13倍。不过,卓越当时的营业额和Zappos营业额43亿美金相比,则远远不止13倍,如此看来,卓越能够以0.75被销售还是很合算的。
资料显示,Zappos是一家运营了整整10年的老牌电子商务公司,在国内也有一定的名气。投资人兼CEO谢家华是华裔,父辈从台湾移民到美国。他的另外一个负责人林君也是华裔,6岁时随父辈移民到美国。两个中国人的后代又创造了IT的一个新奇迹。
不过,他们的业绩不如另外几个华裔互联网创业者那么好。杨致远创造的奇迹是不用说了, YouTube联合创始人陈士骏创业3年,卖出了16.5亿美金的价格。这说明两点:互联网中的英雄中,华裔是比较多的;另外一点是:B2C业务不怎么赚钱。
B2C业务不怎么赚钱是一个公开的秘密。根据亚马逊7月24日发布的上一季度的财报:净销售额为46.5亿美元,净利润1.42亿美元。利润率为3%。这个利润率比PC业都低,和国内互联网业如腾讯、百度相比,都是无法比较的。
所以,B2C业的运营效率就至为关键。B2C业通常是靠口碑赢得市场,而很少是靠大量的广告。对于只有2~3%左右的利润率,稍打一些广告,就无法挣钱。而如果不在口碑上下功夫,广告一停,人气也就消失了。
这点,B2C典型的像灰姑娘的故事:低调地提供最佳的用户体验。太高调了,就像是灰姑娘的两个姐姐,最终还是难以赢得王子的青睐的。
从07年起,国内B2C行业被衣服占据了热点。现在,Zappos的鞋子变成了水晶鞋,国内的B2C企业估计又会出现一阵鞋子热。不过,大家一定先牢记B2C的水晶鞋定律:靠用户体验取胜,性子不能太急,这个行业就是需要慢功夫。
(文:方礼勇)